先进运营汪来回答一下。
先从代运营说起，代运营是在电商时代就已经存在。其定义主要指帮助一些希望做电商的传统企业开展有效的线上营销。
我们都知道，很大一部分企业是缺乏互联网运营能力的，而组建团队的成本巨大，所以这些企业将部分线上工作交由第三方托管。
比如早期的淘宝代运营、京东代运营、微博代运营等等，在微信代运营出现之前最火的是微博代运营，那时候微博异常火爆，用户数量非常大，堪称代运营巅峰。
然而如同前面所讲，大部分企业是缺少运营能力的，特别是传统企业。但是想要紧跟市场潮流，抓住移动互联网的商机，有效的运营又不可缺少。
上图为今年接下的某个服装品牌，前后两个月自己员工与我们团队运营的效果对比，这只是小试牛刀，后期的运营当中各项数据更是天壤之别。
有效的运营必须要有一个完整的团队，以企业微信服务号运营为例，需要活动策划、文案、设计、开发、客服等等人员。那么传统企业将面对两个问题：
先进个：缺少专业人员
由于这是一个较新型的行业，相关的人才目前依旧是比较稀缺的，真正有干货的运营可遇不可求。商家需要花费大量时间和财力来寻找这些人才，而且不一定能找到合适自己的。
第二个：团队的建设成本
哪怕你已经组件好一个运营团队，但团队的建设成本是你不能低估的。你需要承担培训人员的费用，以及在金钱和精力投入进去之后人员流失的风险，这些成本是一般企业无法承受的。
以上现状都是真实存在的，所以我们对于微信代运营行业的思考，不妨归纳为两点：
1、微信代运营是趋势，是电商运营的必然。存在即是合理，而且一个行业在优胜劣汰的大环境中能存在了这么久，说明其好处必然大于坏处。
2、中小型商家选择代运营是正确的尝试。这个“正确”体现在：一方面让商家低成本进入一个原本没有能力（或需要高投入）进入的领域；另一方面在于专业的人做专业的事，避免商家走弯路。
当然，长远的运营从来都是商家、代运营之间相互配合的结果，而非手机斗地主的时候选择电脑托管。
说到这里，也不得不承认市场的快速发展的确带来了些许负面因素，比如在这浮躁的环境当中，滋生一些拿钱不做事的害群之马。
综上所述，不难得出一个结论：代运营是市场大趋势，也将是中小型商家的首要选择。
那问题的关键是，该如何选择呢？
纵观市场，目前存在的“新媒体公司”主要有三类，而三者之间是有明显区别。
一类是综合性新媒体品牌公关公司。业务涵盖第三方技术开发、后期运营维护服务、活动策划落地、广告投放推广服务等等。
其优势是综合能力全面、专业团队人数多，但劣势则是价格高昂，令一般企业望而却步。
二类是纯技术开发型公司。专注于微信技术二次开发或第三方平台开发，比如有赞、微盟。
其主要优势是技术，当然此类公司也会有部分基础的代运营维护服务，但并无内容持久运作的能力，显得有些鸡肋。
第三类公司则为纯粹的代运营公司。这类公司具备真正的新媒体（微信公众号）内容、活动策划等一系列运营能力，同时也具备一定的技术开发能力。且价格亲民，是目前中小型企业的先进。
从大的市场环境来讲，第二类企业会慢慢开发第三类业务，从而达到占领前端的同时兼顾后端；第三类企业则会逐渐朝先进类转型，并开创新的业务模式。
贴上运营案例数据：
这是一个新兴的化妆品品牌，公司在虹桥边上，线下代理配合，首月合作便达到实质转化5w+。
三月一场女神节活动，前后一个月共增粉6000，除去跑路的，留存4800，这为销售转化奠定了用户基数。
五月粉丝增长放缓，总增长5000+，净增粉丝4200+。但可以看出经过两个月的运营，用户黏性增强，引流上来的粉丝流失率降低，不再随便跑路。
随便晒一下前两天的销售数据，单日交易额将近4000，月度销售额40w+。
其实微信公众号只是一个工具，工具是死的，运营是活的。
工具都一样，如果做不好，只能说 “ 这届选手不行 ” 。
结论也依旧是那个结论：代运营是市场大趋势，也将是中小型商家的首要选择。
就看你认同不认同。
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